【導讀】：如何深刻理(lǐ)解深化國(guó)企改革精(jīng)神和相關政策，如何用(yòng)活、用(yòng)好政策紅利，堅持正确改革方向，堅持“完善治理(lǐ)、強化激勵、突出主業、提高效率”方針，實現創新(xīn)驅動發展戰略。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展企業“用(yòng)工(gōng)制度、人事制度和分(fēn)配制度”現狀調研。
2、開展“三項制度”改革最佳實踐做法研究和案例讨論。
3、開展“能(néng)上能(néng)下”的人事制度改革。開展“組織架構優化、取消行政級别、實行管理(lǐ)人員競聘上崗、加強管理(lǐ)人員評價、規範依照考評結果獎勵或出發的制度安(ān)排“，并引入職業生涯管理(lǐ)和繼任計劃管理(lǐ)。
4、開展“能(néng)出能(néng)進”的用(yòng)工(gōng)制度改革。通過“保障企業用(yòng)工(gōng)自主權、規範勞動合同制度、優化勞動組織結構、推行制動競争上崗制度、加強内部勞動管理(lǐ)、多(duō)渠道分(fēn)流安(ān)置富餘人員、建立和完善制動培訓制度”等舉措，保障企業用(yòng)工(gōng)合理(lǐ)、科(kē)學(xué)、規範。并導入面向“關鍵崗位”市場化選聘機制設計
5、開展“能(néng)增能(néng)減”的職工(gōng)收入分(fēn)配制度改革。通過“實行以按勞分(fēn)配為(wèi)主，效率優先，兼顧公(gōng)平的多(duō)種分(fēn)配方式。改革企業工(gōng)資決定機制、完善企業内部分(fēn)配辦(bàn)法、運用(yòng)市場化手段調節收入分(fēn)配、優化職工(gōng)收入分(fēn)配結構、建立适合專業技(jì )術人員的激勵和分(fēn)配制度、完善對營銷和市場人員的分(fēn)配辦(bàn)法”。
6、組織輔導企業相關人事制度、用(yòng)工(gōng)制度審計與優化工(gōng)作(zuò)。
7、開展“三項制度”改革方案宣講。
8、組織開展相關政策與專業技(jì )能(néng)培訓。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展拟混改企業的綜合現狀調研和戰略澄清。
2、開展混合所有(yǒu)制改革最佳實踐案例研究。
3、輔導企業開展“混合所有(yǒu)制改革可(kě)行性論證”，輔導開展“資産(chǎn)評估”工(gōng)作(zuò)。
4、開展混合所有(yǒu)制改革方案設計。
5、開展混改中(zhōng)的“勞動關系管理(lǐ)方案”設計，包括員工(gōng)管理(lǐ)關系、安(ān)置和補償方案。
6、開展混改企業“員工(gōng)持股方案”設計。
7、開展混改企業“風險管理(lǐ)與控制機制”設計。
8、開展混改後企業“股權規劃和法人治理(lǐ)體(tǐ)系”設計。
9、開展混改後企業“内部管理(lǐ)體(tǐ)系架構”設計。
10、指導企業“戰略投資者遴選、談判和路演”工(gōng)作(zuò)。
11、組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、職業經理(lǐ)人規劃配置設計階段
2、職業經理(lǐ)人契約化管理(lǐ)機制設計
3、中(zhōng)長(cháng)期激勵機制設計
4、溝通實施輔導
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系梳理(lǐ)
2、組織各法人主體(tǐ)訪談，确定法人治理(lǐ)體(tǐ)系建設目标
3、開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系設計
4、開展法人治理(lǐ)架構規劃
5、開展法人治理(lǐ)機制設計
6、輔導“公(gōng)司章程”核心要點設計
7、開展“三會一層”議事規則和工(gōng)作(zuò)細則設計
8、法人治理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件彙編
9、輔導法人治理(lǐ)體(tǐ)系運營
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展企業全面激勵體(tǐ)系現狀調研
2、開展企業短期激勵強度評價與中(zhōng)長(cháng)期激勵需求調研
3、組織開展企業存量中(zhōng)長(cháng)期激勵資源盤點
4、輔導企業确定激勵對象篩選原則和條件;
5、摸清激勵對象意願和認購(gòu)能(néng)力;
6、選擇适合企業的中(zhōng)長(cháng)期激勵方式和激勵類型;
7、開展中(zhōng)長(cháng)期激勵方案設計
8、開展激勵管理(lǐ)機制設計
9、組織開展中(zhōng)長(cháng)期激勵強度測算及調整
10、輔導編制中(zhōng)長(cháng)期激勵實施計劃
11、組織方案宣導/技(jì )能(néng)培訓
12、實施輔導
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、開展轉企改制政策宣講。
2、輔導企業制定轉企改制後企業發展定位。
3、開展企業發展模式、公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系和組織體(tǐ)系設計。
4、輔導企業組織資産(chǎn)清查與處置方案設計。
5、組織人員安(ān)置方案設計。
6、組織債權債務(wù)繼承方案設計。
7、改制後相關配套政策解讀。
8、組織轉企改制實施方案設計。
9、撰寫轉企改制呈報方案。
10、轉企改制方案宣講。
11、協助轉企改制方案職代會審議。
12、轉企改制實施輔導。
分(fēn)類：國(guó)企改革咨詢
1、組織開展對标企業現狀調研。
2、确定對标内容、範圍和标杆夥伴。
3、開展對标企業内部數據收集、分(fēn)析。
4、開展外部數據分(fēn)析-關鍵成功因素分(fēn)析。
5、組織開展促成方法分(fēn)析，提出實施調整建議。
6、開展管理(lǐ)改善實施與改進輔導。
7、開展《對标管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓》。