【導讀】：戰略對企業就像茫茫大海中(zhōng)的燈塔，為(wèi)企業指明了前進的方向 ，幫助企業實現組織協同，發揮出“整體(tǐ)一緻性”力量，才能(néng)使企業獲得“創造超過競争對手的持久性優勢”。企業沒有(yǒu)戰略，就沒有(yǒu)思路，沒有(yǒu)思路就意味着沒有(yǒu)出路。
分(fēn)類：戰略規劃咨詢
1、組織開展往期戰略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題。
2、組織開展企業内外部戰略發展環境研究，開展标杆企業戰略對标。
3、組織開展“企業發展戰略發展環境研究結論”讨論。
4、組織開展“企業發展戰略定位”研讨，檢視組織使命、願景與戰略的一緻性。
5、開展企業“總體(tǐ)發展戰略規劃”設計。
分(fēn)類：戰略規劃咨詢
1、組織開展“戰略管理(lǐ)現狀”綜合調研診斷。
2、開展“戰略管理(lǐ)體(tǐ)系設計”。其中(zhōng)包括但不限于：戰略規劃管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略預算管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略實施計劃體(tǐ)系、戰略實施控制體(tǐ)系、戰略績效評價體(tǐ)系和戰略修訂體(tǐ)系。
3、輔導企業建立健全戰略管理(lǐ)機制。其中(zhōng)包括但不限于：戰略決策機制、戰略研讨機制、戰略對标機制、戰略交互與質(zhì)詢機制、戰略解碼機制、戰略績效評價機制、戰略管控機制、戰略調整申請機制和戰略叠代創新(xīn)機制等九大機制。
4、開展“戰略預算、戰略解碼、戰略質(zhì)詢和戰略績效”技(jì )能(néng)培訓。
5、輔導業務(wù)團隊開展“戰略創新(xīn)和戰略叠代”。
分(fēn)類：戰略規劃咨詢
1、組織開展“企業發展戰略規劃和戰略管理(lǐ)”現狀診斷。
2、組織開展“企業戰略實施差距和戰略環境掃描”。
3、組織開展“企業戰略澄清與确定”質(zhì)詢會。
4、組織開展“公(gōng)司(總部)戰略解碼”工(gōng)作(zuò)。
5、組織開展各業務(wù)單元或管理(lǐ)團隊的“戰略目标分(fēn)解和戰略解碼”技(jì )能(néng)培訓。
6、通過“戰略解碼會議或戰略共創營”，輔導各業務(wù)單元和職能(néng)部門開展“戰略解碼”工(gōng)作(zuò)，形成《各單元年度經營計劃》(明确核心經營目标、指标和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指标、團隊重量級人員的PBC指标。明确戰略目标實現所需要的核心管理(lǐ)能(néng)力。
7、輔導企業建立健全戰略執行閉環(戰略執行、監控與評估)。
8、幫助企業導入“戰略複盤與叠代”機制。
分(fēn)類：戰略規劃咨詢
1、組織開展企業戰略管理(lǐ)體(tǐ)系現狀調研與梳理(lǐ)。
2、組織開展“戰略複盤”，檢視企業戰略管理(lǐ)中(zhōng)的“戰略目标管理(lǐ)、戰略執行計劃管理(lǐ)、戰略預算管理(lǐ)、戰略支撐體(tǐ)系、關鍵能(néng)力保障、戰略資源配置、戰略績效管理(lǐ)和團隊人才配置”等要素，發現并定義企業戰略落地存在的主要問題。
3、開展企業戰略閉環管理(lǐ)機制優化設計。
4、開展戰略實施與戰略管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。
5、輔導企業導入戰略落地保障機制。
6、指導團隊提升與改善戰略實施工(gōng)作(zuò)。