2023-02-05 16:03:18
在戰略解碼咨詢服務(wù)中(zhōng)，中(zhōng)略咨詢顧問将幫助企業“評估戰略規劃質(zhì)量，健全戰略目标分(fēn)解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰略支撐體(tǐ)系，提高團隊戰略實施能(néng)力，促進企業戰略目标達成”的專業服務(wù)過程。
戰略解碼咨詢服務(wù)的主要内容包括：
1、組織開展“企業發展戰略規劃和戰略管理(lǐ)”現狀診斷。
2、組織開展“企業戰略實施差距和戰略環境掃描”。
3、組織開展“企業戰略澄清與确定”質(zhì)詢會。
4、組織開展“公(gōng)司(總部)戰略解碼”工(gōng)作(zuò)。
5、組織開展各業務(wù)單元或管理(lǐ)團隊的“戰略目标分(fēn)解和戰略解碼”技(jì )能(néng)培訓。
6、通過“戰略解碼會議或戰略共創營”，輔導各業務(wù)單元和職能(néng)部門開展“戰略解碼”工(gōng)作(zuò)，形成《各單元年度經營計劃》(明确核心經營目标、指标和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指标、團隊重量級人員的PBC指标。明确戰略目标實現所需要的核心管理(lǐ)能(néng)力。
7、輔導企業建立健全戰略執行閉環(戰略執行、監控與評估)。
8、幫助企業導入“戰略複盤與叠代”機制。
1、《企業戰略規劃、戰略管理(lǐ)與戰略實施現狀評估報告》
2、《企業戰略要素澄清與确定結論報告》
3、《公(gōng)司(總部級)戰略解碼方案》
4、《戰略解碼技(jì )能(néng)與實務(wù)工(gōng)具(jù)》課件
5、《戰略解碼會議/戰略共創會執行方案》
6、《戰略解碼系列工(gōng)作(zuò)成果》包括但不限于：各業務(wù)單元與職能(néng)部門年度經營計劃/年度工(gōng)作(zuò)計劃、關鍵策略、重點舉措、組織KPI、個人PBC》
7、《企業戰略執行閉環機制/戰略複盤與叠代機制優化方案》
預估時間長(cháng)度為(wèi)：1.5-2個月。
