2023-02-06 17:18:21
“戰略實施管理(lǐ)”是保障企業戰略有(yǒu)效落地的關鍵措施，亦是企業“戰略管理(lǐ)”核心職能(néng)中(zhōng)最重要的一環。企業通過建立健全“戰略目标管理(lǐ)、戰略計劃管理(lǐ)、戰略預算管理(lǐ)、戰略解碼機制、戰略修訂管理(lǐ)、戰略資源保障、戰略支撐體(tǐ)系建設和戰略績效評估”等手段快速提升企業戰略實施能(néng)力，保障企業戰略可(kě)實施，能(néng)落地。
戰略落地咨詢服務(wù)的主要内容如下：
1、組織開展企業戰略管理(lǐ)體(tǐ)系現狀調研與梳理(lǐ)。
2、組織開展“戰略複盤”檢視企業企業戰略管理(lǐ)中(zhōng)的“戰略目标管理(lǐ)、戰略執行計劃管理(lǐ)、戰略預算管理(lǐ)、戰略支撐體(tǐ)系、關鍵能(néng)力保障、戰略資源配置、戰略績效管理(lǐ)和團隊人才配置”等要素，發現并定義企業戰略落地存在的主要問題。
3、開展企業戰略閉環管理(lǐ)機制優化設計。
4、開展戰略實施與戰略管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。
5、輔導企業導入戰略落地保障機制。
6、指導團隊提升與改善戰略實施工(gōng)作(zuò)。
1、《企業戰略實施現狀評價報告》
2、《企業戰略複盤總結報告》
3、《企業戰略閉環管理(lǐ)機制優化方案》
4、《企業戰略支撐體(tǐ)系優化設計方案》
5、開展《戰略實施與戰略管理(lǐ)技(jì )能(néng)》培訓
6、輔導企業導入“戰略實施與落地工(gōng)作(zuò)機制”
7、指導企業開展“戰略叠代與戰略創新(xīn)”工(gōng)作(zuò)
1、戰略目标管理(lǐ)
2、戰略執行計劃管理(lǐ)
3、戰略預算管理(lǐ)
4、戰略績效管理(lǐ)
5、戰略複盤與叠代管理(lǐ)
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。
公(gōng)司戰略怎麽落地實施？公(gōng)司戰略落地的建議
