【導讀】：企業發展不可(kě)避免的涉及到諸多(duō)“跨專業、跨部門和系統性強”的問題，譬如，公(gōng)司上市、集團管控、流程管理(lǐ)、風險評估、可(kě)行性研究、法人治理(lǐ)、股權激勵……”等解決方案設計，内部卻缺乏專業化力量。
分(fēn)類：專項咨詢
1、開展IPO診斷咨詢。
2、判斷企業所處行業未來發展前景。
3、明确企業未來業務(wù)發展方向。
4、編制企業上市規劃方案。
5、組織開展IPO戰略咨詢。
6、組織開展拟上市企業人力資源咨詢。
7、編制拟上市企業員工(gōng)持股方案。
8、制定拟上市企業内控體(tǐ)系建設規劃。
9、規範拟上市企業法人治理(lǐ)體(tǐ)系。
10、輔導拟上市企業委托“保薦人、财務(wù)顧問、法律顧問、會計中(zhōng)介機構”，決定發行上市計劃。
11、輔導拟上市企業拟定未來兩年發展計劃。
12、開展客戶培訓。
分(fēn)類：專項咨詢
1、現狀調研：組織開展《項目實施方案》《項目可(kě)行性研究報告》《項目管理(lǐ)體(tǐ)系》和《風險管理(lǐ)組織與防控機制的有(yǒu)效性評價》等現狀調研，全面了解項目執行目标、管理(lǐ)要求和管控體(tǐ)系現狀。
2、風險識别：通過對“關鍵決策者、項目負責人與小(xiǎo)組成員和風險管理(lǐ)職能(néng)部門負責人”進行對象訪談。組織開展項目的性質(zhì)和規模研究，讨論并确定《項目風險評估維度》。設計《項目風險識别調查與自評表》，并組織風險自評與調查工(gōng)作(zuò)。
3、評估模型設計：設計“項目風險評估模型”，收集項目風險數據，開展項目風險初評。
4、風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估。開展項目風險可(kě)能(néng)和危害分(fēn)析，明确項目風險等級。
5、項目假定測試：估算項目風險預期發生時間、可(kě)能(néng)的影響範圍和風險發生的概率以及風險可(kě)能(néng)産(chǎn)生的後果。
6、應對措施建議。
7、評估報告：編制《項目風險評估報告》。
8、報告簽收：組織《項目風險評估報告》彙報及簽收工(gōng)作(zuò)。
分(fēn)類：專項咨詢
1、項目總論
2、市場預測
3、資源條件評價
4、建設規模與産(chǎn)品方案
5、項目場址選擇
6、工(gōng)程技(jì )術方案的可(kě)行性論證
7、項目組織機構與人力資源配置
8、項目投資估算
9、項目财務(wù)評價及項目融資方案
10、經濟性評價和社會評價
11、項目風險分(fēn)析
12、結論與建議
分(fēn)類：專項咨詢
1、組織開展企業流程管理(lǐ)體(tǐ)系現狀調研及診斷。
2、組織開展企業流程體(tǐ)系評價，定義問題，明确流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化的目标和方向。
3、明确流程優化的基本原則。
4、開展流程框架體(tǐ)系優化設計。
5、開展流程端到端的接口優化設計。
6、開展流程描述規範優化設計。
7、編制《流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化整體(tǐ)方案》。
8、組織開展用(yòng)戶培訓。
9、輔導用(yòng)戶開展業務(wù)流程優化工(gōng)作(zuò)。
10、輔導用(yòng)戶開展流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化評價與改善工(gōng)作(zuò)。
分(fēn)類：專項咨詢
1、組織開展企業“法人治理(lǐ)、戰略需求、組織體(tǐ)系、風險管理(lǐ)、集團管控、内控體(tǐ)系、運行機制和風險管理(lǐ)團隊的專業化程度”等現狀全面調研診斷，形成企業風險管理(lǐ)現狀調研報告。
2、厘清企業全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設的需求、方向、目标，提出全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設規劃。
3、設計風險評估模型和風險預警指标。
4、組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”。
5、撰寫風險評估報告。
6、開展“全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系”設計。
7、開展“風險管理(lǐ)、風險應對和風險決策”設計，完善“管理(lǐ)機制、防控機制和關鍵流程設
計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制。
8、開展“風險管理(lǐ)制度和支撐體(tǐ)系(風險文(wén)化、信息化管控及風險教育培訓)設計”。
9、開展用(yòng)戶培訓。
10、開展體(tǐ)系實施輔導服務(wù)。
分(fēn)類：專項咨詢
1、集團總部角色(功能(néng))定位與集團管控模式設計
2、集團戰略管控體(tǐ)系
3、集團人力資源管控
4、集團财務(wù)管控
5、集團風險管控
6、集團運營管控
7、集團管控制度與流程設計
8、用(yòng)戶培訓
9、售後服務(wù)
分(fēn)類：專項咨詢
1、開展股權結構現狀、股權規劃需求、股東投資協議、法人治理(lǐ)架構、法人治理(lǐ)機制和法人治理(lǐ)現狀綜合調研診斷工(gōng)作(zuò)，并開展法人治理(lǐ)有(yǒu)效性和安(ān)全性評估。
2、組織開展《公(gōng)司章程》梳理(lǐ)、評估、修訂和完善工(gōng)作(zuò)。
3、根據組織規模、管控模式和治理(lǐ)規範化需求，開展法人治理(lǐ)體(tǐ)系優化設計。
4、根據企業股權融資計劃、資本運營目标和股權規劃目标，開展法人治理(lǐ)架構規劃設計(含近期、中(zhōng)期、遠(yuǎn)期法人治理(lǐ)架構)。
5、建立健全企業法人治理(lǐ)機制，細化“三會一層”權責分(fēn)工(gōng)和工(gōng)作(zuò)細則，明确工(gōng)作(zuò)規範。
6、根據法人治理(lǐ)架構、機制和權責分(fēn)工(gōng)，優化設計法人治理(lǐ)規範流程和工(gōng)具(jù)。
7、組織開展用(yòng)戶培訓。
8、組織開展體(tǐ)系落地輔導。
分(fēn)類：專項咨詢
1、組織開展信息收集
2、開展盡職調查
3、組織開展股權激勵培訓
4、開展股權激勵體(tǐ)系規劃
5、開展股權激勵方案設計
6、指導員工(gōng)持股計劃安(ān)排
7、開展股權激勵管理(lǐ)制度設計
8、輔導股權激勵方案實施