人力資源戰略規劃

服務(wù)内容

中(zhōng)略咨詢顧問在人力資源管理(lǐ)現狀全面調研的基礎上，輔導企業從人力資源發展的頂層視角，定義企業人力資源工(gōng)作(zuò)的使命和戰略價值，定位HRM在組織中(zhōng)的地位和角色(改善人力資源管理(lǐ)常被淪為(wèi)事務(wù)化的窘境)，設計HRMS的運營模式，制定人力資源發展目标(避免人力資源建設顧此失彼)和中(zhōng)長(cháng)期發展規劃，提高企業人力資源對戰略的支撐能(néng)力和對各業務(wù)單元的服務(wù)能(néng)力，快速提高企業人力資源管理(lǐ)的水平和專業度。

主要服務(wù)内容如下：

1、組織開展企業戰略、人力資源和運營管理(lǐ)現狀綜合調研。

2、開展企業“人才結構、人力成本、人才流動、人才招募和人才發展”現狀評估。

3、開展企業“人力資源組織、管理(lǐ)職能(néng)、HR隊伍、投入産(chǎn)出和HR文(wén)化”現狀診斷。

4、組織開展滿足企業戰略需求的人才需求與供給預測，多(duō)維度評定供需差距，科(kē)學(xué)預測人力資源需求和供給。

5、組織定義企業人力資源使命，明确人力資源定位，制定人力資源發展目标和發展方案。

6、組織編制人力資源戰略總體(tǐ)規劃。

7、輔導制定人才發展目标和方案。

8、組織按照職位序列預測“人才需求和供給需求”。

9、提出人力資源戰略實施所需要的支撐與保障。

10、輔導編制人力資源戰略規劃實施方案(按需要)。

11、輔導制定HR隊伍專業化能(néng)力提升目标和行動方案(按需要)。

12、設計人力資源管控模式、職能(néng)規劃、權責清單、管控機制和核心業務(wù)流程(按需要)。

13、輔導制定“關鍵人才庫/後備人才庫”建設框架和運營機制(按需要)。

14、開展人力資源戰略規劃宣導。

15、輔導實施人力資源戰略規劃。

主要方法論

1、HR文(wén)化定位模型

2、HRMS系統架構模型

3、組織能(néng)力任務(wù)模型(HR-SKAD)

4、HR戰略價值模型

5、BCS集團人員編制雙向預算與契約統籌模型

6、人才需求規劃與預測模型

7、集團化HR管控能(néng)力評價模型

8、人才隊伍建設的支撐需求模型

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：3-4個月。