集團文(wén)化管控

服務(wù)内容

集團文(wén)化管控咨詢服務(wù)的主要内容如下：

1、開展集團公(gōng)司企業文(wén)化現狀調研診斷，評估集團公(gōng)司母文(wén)化的完整性、包容性和适用(yòng)性。

2、開展集團公(gōng)司企業文(wén)化管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)制度和管控機制的評價。

3、開展集團公(gōng)司所屬子公(gōng)司企業文(wén)化(子文(wén)化)與母文(wén)化的“相融性和文(wén)化沖突”現狀診斷。

4、根據診斷結論，制定集團公(gōng)司企業文(wén)化戰略、文(wén)化管控策略和文(wén)化管控目标。

5、明确集團公(gōng)司企業文(wén)化的控制範圍和要求(母文(wén)化的控制範圍、要素和标準)，規範子公(gōng)司文(wén)化遵從的具(jù)體(tǐ)内容和任務(wù)、文(wén)化創新(xīn)的範圍和指引。

6、建立集團管控企業文(wén)化管控的管理(lǐ)辦(bàn)法和管控機制。

7、輔導集團公(gōng)司文(wén)化管控體(tǐ)系落地。