2023-01-15 15:01:43
中(zhōng)略咨詢項目顧問，将通過全面評估企業的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關鍵崗位員工(gōng)流失率、績效文(wén)化、激勵文(wén)化、股權結構、價值創造模式和事業合夥制推行條件”等現狀，開展企業導入事業合夥人方案設計，主要咨詢服務(wù)内容包括但不限于：
1、事業合夥人制度設計。
2、事業合夥人機制設計。
3、事業合夥人對象選擇與評價。
4、事業合夥人分(fēn)配模式及激勵方案設計。
5、事業合夥人業績對賭協議。
6、事業合夥人管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓。
1、《事業合夥人持股方案》
2、《事業合夥人跟投方案》
3、《事業合夥人管理(lǐ)辦(bàn)法》
4、《事業合夥人機制設計》(建立、甄選、管理(lǐ)、激勵和退出機制)
5、《事業合夥人對象選擇與評價辦(bàn)法》
6、《事業合夥人業績對賭協議》
7、開展事業合夥人管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓
8、開展事業合夥人機制實施輔導與評價修訂。
1、事業合夥人機制模型
2、事業合夥人的主要類型
3、事業合夥人主要分(fēn)享模式
4、公(gōng)司+有(yǒu)限合夥模式
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。
