行業觀察 - 第7頁(yè) - 中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司

人崗匹配的意義和重要性

人崗匹配的意義：提高員工(gōng)績效；減少人員流失；提高企業效益。人崗匹配的重要性：提高員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率；提高員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)滿意度；降低員工(gōng)的流失率。

查看詳情2023-04-19
人崗匹配度評估的方法及流程

人崗匹配度評估的方法：崗位要求分(fēn)析;員工(gōng)能(néng)力評估;員工(gōng)職業興趣評估;考慮員工(gōng)培訓計劃。人崗匹配度評估的流程：1.崗位分(fēn)析;2.人員評估;3.匹配分(fēn)析;4.結果反饋。

查看詳情2023-04-18
明确崗位職責的重要性意義及作(zuò)用(yòng)

明确崗位職責的意義：進行專業化分(fēn)工(gōng)、明晰責任、提高内部競争活力、規範操作(zuò)流程、為(wèi)考核提供依據。明确崗位職責的重要性：規範員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)标準、人盡其才、确保公(gōng)司内部的工(gōng)作(zuò)職責和任務(wù)明确。

查看詳情2023-04-17
行業對标是什麽意思？行業對标的意義

行業對标也叫做同業對标，是指以全國(guó)或全球内的标準行業中(zhōng)經營的最好企業的相關指标來對所在企業進行對比的一種标杆管理(lǐ)方式。行業對标的意義：了解市場趨勢、了解市場競争力、發現自身優勢和不足、提升企業的産(chǎn)品質(zhì)量和技(jì )術水平、提高産(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、提高企業的市場競争力、促進企業的創新(xīn)和發展、優化企業管理(lǐ)。

查看詳情2023-04-12
戰略地圖的作(zuò)用(yòng)和意義有(yǒu)哪些

戰略地圖的作(zuò)用(yòng)形象展示了為(wèi)保障企業戰略取得成功而必須完成的各種關鍵活動，及其相互之間的驅動關系：明确了企業戰略實現的路徑和總體(tǐ)脈絡；有(yǒu)利于企業中(zhōng)的各個部門以及全體(tǐ)員工(gōng)理(lǐ)解組織的戰略實現過程。戰略地圖的意義：明确戰略目标、幫助企業制定優先級、合理(lǐ)配置資源、優化業務(wù)流程、提高企業績效、促進企業共識、提高...

查看詳情2023-04-11
平衡計分(fēn)卡的缺點及局限性

平衡計分(fēn)卡的缺點：對實施者的能(néng)力的要求較高;工(gōng)作(zuò)量大，短時間内不容易實現;系統性強、涉及範圍廣，需要專業人員的指導。平衡計分(fēn)卡的局限性：缺乏靈活性;評估指标難以量化;忽視非财務(wù)指标;需要大量的數據和信息。

查看詳情2023-04-11
薪酬分(fēn)析的目的和意義

企業做薪酬分(fēn)析的目的：了解員工(gōng)的薪酬狀況;了解市場行情;了解競争對手的薪酬情況;制定合理(lǐ)的薪酬政策;績效考核;招聘和留人。薪酬分(fēn)析的意義：為(wèi)員工(gōng)的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據;留住優秀的員工(gōng)，吸引和招聘到适合的人才;幫助企業改進薪酬體(tǐ)系。

查看詳情2023-04-07
對标對象選擇的原因及依據、原則

選擇對标對象的原因：明确自身定位、學(xué)習借鑒、提升競争力、促進合作(zuò)共赢。對标對象的選擇依據：業務(wù)模式相似性、産(chǎn)品或服務(wù)相似性、市場份額相似性、地域相似性。對标對象選擇原則：先進性、相似性、可(kě)學(xué)性。

查看詳情2023-04-06
構建對标管理(lǐ)指标體(tǐ)系的方法與策略

構建對标管理(lǐ)指标體(tǐ)系的方法：明确企業的戰略目标;确定管理(lǐ)指标的分(fēn)類和指标項;收集同行業或同類企業的指标數據;對比和分(fēn)析指标數據;建立管理(lǐ)指标标準。構建對标管理(lǐ)指标體(tǐ)系的策略：明确對标對象的範圍和指标體(tǐ)系的範圍;确定指标體(tǐ)系的構成和内容;制定相應的指标評價标準和方法;實施指标監測和評價。

查看詳情2023-04-06
建立對标管理(lǐ)機制的目的及意義

建立對标管理(lǐ)機制的目的：發現自身不足；制定改進計劃；提高管理(lǐ)水平；增強競争力。建立對标管理(lǐ)機制的意義：促進企業管理(lǐ)科(kē)學(xué)化、規範化；優化企業經營模式，提高競争力；促進企業持續改進和創新(xīn)；有(yǒu)效降低企業經營風險。建立對标管理(lǐ)機制的重要性：輔助企業制定戰略規劃、優化企業管理(lǐ)流程、提高企業市場競争力、促進企業...

查看詳情2023-04-04